匠心锯无霸金刚石锯片—银天经济寒冬里的一把火

       据相关统计与分析，2016年中国经济总体仍然处于继续探底阶段。特别是与石材行业紧密相关的房地产业，2016年的主题仍然是去库存，建材行业自然只能延续去年以来的“四低”(低增长、低价格、低投资、低效益)态势，随之石材行业也受这些经济形势的影响，只在春市短暂回暖后迅速回落处于疲软状态。处于这个产业链下游的金刚石工具更是受到这些经济大环境的巨大影响，从去年开始，业内很多金刚石工具企业处于半停工状态，但在同一环境下的湖北银天集团金刚石锯片订单依然火爆，这是为什么呢?

      专研专配的金刚石锯片，更适合切割的需要，专门的研发也更注意成本，更适合降低石材切割的单耗。一个细小的改变，给他们带来了巨大的回报，这是他们人所没有想到的。近些年来，随着经济形势的低迷，房地产、建材、石材行业受到巨大冲击，也给下游的金刚石工具行业带来严重影响，湖北银天集团却凭着专研专配的产品优势，保持跟原有客户的合作关系，并吸引开拓了更多的我国外新客户，特别是一些我国闻名石材企业与矿区企业，在感受到专研专配产品的质量与成本优势后，纷纷加强与他们的合作，用他们的话说，现在是经济寒冬，高质量、低成本的产品就是冬天里的一把火，他们只有用好了这把火，才能更好地度过这经济寒冬。

      把控每个细节 狠抓生产管理

       对于金刚石锯片，即使是非常有经验的专门人员，也不一定能完全从外观上看出切割性能的好坏，而且锯片生产定型后，其切割性能就无法改进提升了。他们为了保证每一张锯片的质量，特别是专研专配产品，都与配方设计的一样，采取了把控细节，狠抓生产管理的策略。据此生产陈厂长等专门生产人员，根据生产特点，将生产流程进行了详细分解，并各自再编制图表。

       “普通企业的生产流程图一个产品只有一张，他们却有1+N张，就是说有一张总图，然后将每一个流程分离出来，注明各自的生产细节，责任岗位、交接注意事项。”他们的管理层在谈到自己的生产流程图尤为骄傲。生产流程图几乎每个企业都有，其功能是将企业产品的生产过程以图表的形式展现出来，让人能对产品的生产流程一目了然。他们这样说到“我们集团的流程图与一般的流程图区别在于，不仅仅是给人看的，还规定了每个流程应该做什么，由谁做，怎么做。”

       凭着“1+N”张生产流程图，他们的金刚石锯片质量实现了与配方设计质量同步，完全杜绝了与设计要求不符产品的出现。

       严格产品检测 保证产品质量

       质量是企业生存之本。银天从创立之初就一直把质量放在首位，这也是银天产品能行销海内外的真正法宝。20年来，银天重承诺，以数据说话，产品在出场前，客户都能清楚地知道产品的各项检测数据，不仅仅是外形参数，更重要的是包括了产品的使用数据，包括使用寿命、进刀速度等。为了保证做到这些，银天采取了分段测试与检测员负责制。

        他们为所有的产品，包括金刚石锯片、刀头等，都根据生产流程制定了每一阶段的检测标准，逐段检测。例如花岗岩锯片，就从配料误差、搅拌时间一直到成品检测、包装检测等，每一步都规定了具体的检测项目与数据。陈厂长自豪地说，我们的每一件产品都是标准件，残次品在分段检测过程中就被分拣出去，不仅避免了有些检测在成品阶段检测不准现象的发生，也让残次品及时报废，不让一件不合格产品入库。

        再好的制度也要靠人来执行。银天在分段测试的基础上，悉数实行检测员负责制，即由检测员对产品质量负责。根据检测员负责制，产品每完成一个生产流程，都必须接受相应的检测，合格后才能进入下一个生产流程，并且检测结果由检测员负责。现在他们的生产与检测人员都知道，检测前，质量都由生产工人负责，检测后就是检测员的责任了。这样分清职责，再加上合理的奖惩制度，银天的产品自然在出厂时就是“标准件”了。

        换位考虑客户需求 优化售后服务

        在很多人看来，所谓的售后服务，无非就是产品保修、退换货等内容;但是他们却不这样认为，只有能够完全进行换位思考，想客户之所想，才能真正做到优化售后服务，得到客户的认可，这也许是银天成为经济寒冬里的一把火的重要原因。

       好锯片，选银天，湖北银天，进入中国石材工具行业20年，支持全球1000多家经销商强势崛起，20年千万客户共同见证,销量年递增30%以上，深受用户喜爱，如您对我们的金刚石锯片感兴趣或者有疑问，请致电:4000-769-967，我们将热忱为您服务。